Planowanie,
które działa
w praktyce
Strategiczne finanse to nie teoria — to konkretne decyzje, które podejmujesz co kwartał. Pomagamy je porządkować.
Czym się zajmujemy
Każdy warsztat jest zbudowany wokół rzeczywistych wyzwań — nie przykładów z podręcznika.
Budżetowanie wieloletnie
Prognozowanie na 3–5 lat wymaga innych narzędzi niż planowanie miesięczne. Pracujemy na scenariuszach, nie na jednej liczbie.
Uczestnicy wychodzą z gotowym modelem, który można aktualizować w Excelu bez pomocy analityka.
Analiza przepływów pieniężnych
Firma może być rentowna i jednocześnie mieć problem z płynnością. Pokazujemy, gdzie w takim przypadku szukać przyczyny.
Ćwiczenia oparte na rzeczywistych danych — anonimizowanych przypadkach z różnych branż.
Ocena ryzyka finansowego
Nie każde ryzyko da się wyeliminować — część można tylko zmierzyć i zaplanować reakcję. Uczymy właśnie tego podejścia.
Warsztaty obejmują mapowanie ryzyk i tworzenie prostych planów awaryjnych dla małych i średnich organizacji.
Raportowanie zarządcze
Dobry raport zadaje pytania, zanim zarząd je zada. Pracujemy nad strukturą, którą można wdrożyć bez dużego zespołu BI.
Skupiamy się na tym, co naprawdę wpływa na decyzje — nie na liczbie wykresów w prezentacji.
Warsztaty zamknięte dla firm
Program dopasowany do konkretnej organizacji — jej danych, struktury i aktualnych wyzwań. Nie ma tu gotowego slajdu numer jeden.
Format zdalny lub stacjonarny, od 6 do 24 uczestników, z materiałami do dalszej pracy po warsztacie.
Jak to wygląda w praktyce
Każdy uczestnik pracuje na własnym przypadku lub na przypadku zbliżonym do jego branży. Żadnych fikcyjnych firm z podręcznika.
Przed warsztatem — krótka ankieta pozwala nam zrozumieć kontekst grupy i przygotować odpowiednie dane ćwiczeniowe.
W trakcie — praca w małych grupach, dyskusja nad wynikami, iteracja modeli. Prowadzący zadaje pytania, nie daje gotowych odpowiedzi.
Po warsztacie — uczestnicy otrzymują pliki robocze i krótki dokument z wnioskami. Możliwość konsultacji przez 30 dni.
