Planowanie finansowe
wymaga
konkretnych narzędzi.
Strategia finansowa to nie zestaw ogólnych zasad — to system decyzji dostosowany do realnych warunków, celów i ograniczeń konkretnej osoby lub firmy.
Prowadzimy warsztaty, w których uczestnicy pracują na własnych danych, testują scenariusze i budują plany, które można wdrożyć od razu po zajęciach.
Zaczęło się od obserwacji, że wiedza finansowa rzadko przekłada się na działanie.
Przez lata pracy z klientami indywidualnymi i firmami zauważyliśmy ten sam wzorzec: ludzie rozumieli teorię, ale nie wiedzieli, jak zastosować ją do własnej sytuacji.
Odpowiedzią stały się warsztaty oparte na zadaniach — nie wykłady, lecz praca z arkuszami, modelami i decyzjami, które uczestnicy podejmują w trakcie zajęć.
Pracujemy w małych grupach, bo szczegółowe pytania wymagają czasu. Każdy uczestnik wychodzi z planem, który dotyczy jego sytuacji — nie przykładowego przypadku.
Każdy warsztat ma konkretny wynik — nie tylko wiedzę, ale gotowy dokument.
Uczestnicy pracują na szablonach, które można zabrać i używać po zajęciach. Budżet wieloletni, analiza płynności, scenariusze ryzyka — to realne narzędzia, nie ćwiczenia na papierze.
Zajęcia odbywają się w grupach do 14 osób, żeby prowadzący mógł odpowiedzieć na pytania dotyczące konkretnej sytuacji — nie tylko ogólnych zasad.
Weronika Ostrowska
Główna prowadząca, planowanie strategicznePrzez 11 lat pracowała jako doradca finansowy dla firm z sektora MŚP. Specjalizuje się w modelowaniu scenariuszy i zarządzaniu rezerwami płynności.
„Dobry plan finansowy to taki, który działa, gdy coś idzie nie tak — nie tylko gdy wszystko jest przewidywalne."
Radosław Kępka
Trener, analiza budżetowaByły analityk w sektorze bankowym, od 6 lat prowadzi warsztaty z planowania budżetu dla menedżerów i właścicieli firm.
„Pytania uczestników zawsze prowadzą do lepszych ćwiczeń niż te, które sami przygotowujemy."
Agnieszka Twardowska
Koordynatorka programów, obsługa uczestnikówOdpowiada za logistykę zajęć i kontakt z uczestnikami z różnych stref czasowych. Dba o to, żeby każda sesja zaczynała się bez opóźnień.
„Dobra organizacja jest niewidoczna — zauważa się tylko jej brak."